作為王子制紙集團第一個在中國設(shè)立的法人公司，于1995年創(chuàng)立的上海東王子包裝有限公司從事環(huán)保紙袋的生產(chǎn)經(jīng)營至今已有十多個年頭。在如何調(diào)動中國員工積極性等方面，積累了豐富的經(jīng)驗。同時，通過不斷探索中國的市場變化，加強中日文化間的融合，在中國市場站穩(wěn)了腳跟，近年來，不僅實現(xiàn)了業(yè)績的扭虧為盈，而且經(jīng)營業(yè)績也不斷保持增長，即使在如今金融風(fēng)暴的大環(huán)境下，依然取得了優(yōu)秀的業(yè)績增長，為王子制紙中國集團的其他兄弟公司樹立了良好的經(jīng)營模式和榜樣，鑒于此于2009年8月1日受到了王子制紙株式會社社長的表彰。

2009年8月11日剛剛從日本本社接受社長獎后返回上海的孫義柱總經(jīng)理在上海東王子包裝有限公司主持召開了關(guān)于社長表彰獎的報告會。

上海東王子包裝有限公司總經(jīng)理孫義柱首先致詞，他指出：“這次能夠獲得社長的表彰是東王子包裝的榮譽，是王子制紙集團對東王子包裝經(jīng)營模式的肯定。這是中國事業(yè)本部長期以來對東王子包裝的指導(dǎo)的結(jié)果，同時也是東王子員工共同努力的結(jié)果。但這榮譽已經(jīng)是過去式了，面對金融危機，我們要憶苦思甜，繼續(xù)創(chuàng)造輝煌”。

作為接近生產(chǎn)第一線的管理者洪國軍對于這次受獎?wù)劻俗约旱目捶āＫf到，"生產(chǎn)是保證公司成長的基礎(chǔ)，要穩(wěn)定公司的基礎(chǔ)就要增強公司對員工的凝聚力。不僅要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)人性化管理，加強對員工福利方面的關(guān)心也是必不可少的。他今后會更加努力地去調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作熱情。為公司的銷售部門提供堅實地后備保障。"

副總經(jīng)理朱亮主要負(fù)責(zé)銷售方面的工作，他談到，“中國的市場是不斷變化的，日資企業(yè)在中國要發(fā)展，必須靈活地去適應(yīng)并跟上中國市場快速變化的節(jié)奏。有機會就一定要去努力去把握，不能輕易放棄每一個訂單。對于超出計劃的市場變化要去適應(yīng)，而不是將其拒之門外。不能適應(yīng)中國市場的變化將會被市場所淘汰”。

然后，副總經(jīng)理牧內(nèi)亮二也談了自己的想法?！叭毡臼且粋€非常注重計劃的國家，而中國則處在快速發(fā)展變化的階段。如何將日方的計劃性及中方的靈活性相互融合是必須解決的課題。而要解決這些問題，雙方的交流是必不可少的。東王子目前采用日式的生產(chǎn)、品質(zhì)管理，中式的營銷策略，可謂“中日合璧”、取長補短。并不定期的舉辦一些和周邊居民、政府之間的交流活動，響應(yīng)王子集團的號召，加強與地方的交流。這次獲獎也肯定了東王子目前在這方面取得的成果。”

上海東王子包裝有限公司秉承了日本王子制紙株式會社所倡導(dǎo)的“論語與算盤”的經(jīng)營理念，遵循“道德”與“經(jīng)濟”的和諧統(tǒng)一。隨著中國進一步的開放，對環(huán)保方面越來越多的重視，東王子產(chǎn)品定位以“環(huán)保、時尚、趨勢、責(zé)任、傳播”為導(dǎo)向，在設(shè)計上加強了自己公司柔印設(shè)計人員的培養(yǎng)，使越來越多的企業(yè)及社會接受和認(rèn)可了東王子的產(chǎn)品。